公司成立之初，董事會就清醒認(rèn)識到沈陽監(jiān)理的立身根本就是要靠優(yōu)質(zhì)的技術(shù)咨詢監(jiān)理服務(wù)來占領(lǐng)市場、開拓市場，即為客戶提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)是沈陽監(jiān)理存在的唯一理由，要求全體員工牢記并踐行之。同時，為滿足廣大客戶對優(yōu)質(zhì)技術(shù)咨詢管理服務(wù)的需要，公司由總工辦、專家組和品管部在努力提高產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)的同時，不斷的更新研發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品，結(jié)合不同客戶關(guān)注點的差異，設(shè)計我們的技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品。
經(jīng)過十幾年的實踐完善，現(xiàn)已形成三大系列產(chǎn)品，涵蓋咨詢監(jiān)理管理各領(lǐng)域，通過在國內(nèi)外特別是和知名品牌開發(fā)企業(yè)和受援國受惠國的合作應(yīng)用，取得了豐碩的成果，就像我公司承諾的:沈陽監(jiān)理必出精品。所監(jiān)理管理咨詢的項目多次獲得國優(yōu)獎、110多項省優(yōu)獎，在歷次國檢省檢和商務(wù)部對援外項目的檢查中，我公司所監(jiān)理管理的項目均一次通過并多次受好評。我公司的服務(wù)產(chǎn)品現(xiàn)已成為遼沈地區(qū)和援外領(lǐng)域的知名優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，沈陽市政府誠信紅黑榜監(jiān)理企業(yè)紅榜榜首，唯一獲得2014年度沈陽市建設(shè)施工安全生產(chǎn)、文明施工管理優(yōu)秀企業(yè)的監(jiān)理公司。
工程監(jiān)理
全過程工程監(jiān)理服務(wù)產(chǎn)品是我公司成熟的產(chǎn)品，獲得了合作客戶的好評和認(rèn)可，如萬科、華潤、保利、新世界、中海、遠(yuǎn)洋、碧桂園、中糧、恒隆等知名品牌地產(chǎn)商均是我公司長期戰(zhàn)略合作伙伴，我們的全過程監(jiān)理服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)過多年和上述知名品牌地產(chǎn)商的合作也日臻完善，我們的全過程監(jiān)理服務(wù)產(chǎn)品代表產(chǎn)品有以下幾項：
1、 超高層深基坑等城市綜合體及大型公建項目
超高層深基坑項目施工難度大、不可預(yù)見的因素多，對項目監(jiān)理管理單位的要求也特別高，我公司不但有一批有經(jīng)驗的總監(jiān)和監(jiān)理工程師，還有一整套完整的項目監(jiān)理操作指導(dǎo)文件和安全預(yù)控指導(dǎo)文件。公司總工辦的專業(yè)總工不僅配套專業(yè)齊全，對深基坑和支護(hù)體系均有較高的技術(shù)造詣和豐富的實踐經(jīng)驗。沈陽市最大最深的基坑市府恒隆廣場就是我們超高層深基坑項目管理團(tuán)隊完成的，平均深度２2米，最深29米。所有已完的超高層深基坑項目均未出現(xiàn)任何質(zhì)量安全事故。其中，中街恒隆廣場項目獲得魯班獎。
案例：市府恒隆廣場深基坑工程樁、中街恒隆廣場、
華潤置地廣場
市府恒隆廣場深基坑工程樁
中街恒隆廣場深基坑及整體效果
華潤置地廣場深基坑
2、 三甲級以上的大型醫(yī)療建筑項目
三甲級以上的大型醫(yī)療建筑項目要求監(jiān)理單位要有豐富的醫(yī)療項目監(jiān)理經(jīng)驗，監(jiān)理單位要有高素質(zhì)的配套專業(yè)監(jiān)理工程師，其中手術(shù)室、凈化空調(diào)、氣動物流、計算機(jī)室、大型機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試、室內(nèi)裝飾均是監(jiān)理控制的難點。我公司承攬了遼沈地區(qū)一半以上的三甲級以上的大型醫(yī)療建筑項目，在沈陽地區(qū)處于絕對的壟斷地位，是中國醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院、第二附屬醫(yī)院即盛京醫(yī)院、沈陽醫(yī)學(xué)院奉天醫(yī)院等大量三甲醫(yī)院的長期戰(zhàn)略合作伙伴。其中，沈陽醫(yī)學(xué)院奉天醫(yī)院醫(yī)技、住院樓項目獲得魯班獎；中國醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院內(nèi)科門診病房樓項目獲得建設(shè)部優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎。承攬的中國人民解放軍第四六三醫(yī)院獲得軍優(yōu)。建醫(yī)院選擇沈陽監(jiān)理既是項目成功的保證。
案例：沈陽陸軍總院、遼寧省腫瘤醫(yī)院、沈陽醫(yī)學(xué)院沈洲醫(yī)院、沈陽市第九人民醫(yī)院
3、 大型公建項目如機(jī)場、體育場館
一家監(jiān)理公司的綜合監(jiān)理技術(shù)能力只有在大型公建項目如機(jī)場、體育場館才會得以完整的展示和體現(xiàn)，也只有完成較多機(jī)場、體育場館等大型復(fù)雜的公建項目才會證明你是一流的監(jiān)理公司，是會受到客戶和參建各方尊重的監(jiān)理公司。我們沈陽監(jiān)理有幸經(jīng)過多年的努力不但完成了如全運沈陽奧體中心改造項目、馬普托機(jī)場維修改擴(kuò)建項目、安提瓜和巴布達(dá)機(jī)場航站樓項目、援加蓬體育場項目、援非盟會議中心項目、援斯里蘭卡國家藝術(shù)劇院項目。而且其中援加蓬體育場項目、援非盟會議中心項目、援斯里蘭卡國家藝術(shù)劇院項目獲得了境外工程魯班獎。在承擔(dān)援非盟會議中心項目全過程監(jiān)理服務(wù)過程中，政協(xié)主席賈慶林在參加該項目落成儀式時與我公司董事長親切握手，并稱贊我公司“講政治、顧大局、是一支可以信任的隊伍”。非盟主席讓平也對我們的監(jiān)理服務(wù)予以高度評價。
大跨度鋼結(jié)構(gòu)和混凝土預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)的國家元首辦公室高級裝修、非盟會議中心大小會議室的高級裝修和同聲傳譯舞臺設(shè)備等監(jiān)理管控均一次圓滿完成并獲得客戶的認(rèn)可，不但證明了我們項目組的監(jiān)理服務(wù)能力，也證明了我們公司管理體系的高效給力。大型公建項目如機(jī)場、體育場館等項目業(yè)主選擇沈陽監(jiān)理是您最明智的選擇。
援非盟會議中心該項目建設(shè)場址位于埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴南部，緊鄰現(xiàn)非盟所在地。是非洲屋脊上的洲際地標(biāo)建筑。它是與坦贊鐵路相媲美的迄今為止最大的援外房建項目。用地面積110205平方米，總建筑面積是50537 平方米。
援加蓬體育場是我國應(yīng)加蓬政府要求，為幫助加蓬和赤道幾內(nèi)亞聯(lián)合承辦非洲杯足球賽而援建的，建筑面積為36475平方米，可容納4萬名觀眾，是迄今為止我國援助加蓬最大的成套項目。是2012年非洲足球杯比賽場地。該體育場最突出的是320米跨度的看臺罩棚鋼拱，其跨度及施工難度不但居非洲地區(qū)體育場之首，與國內(nèi)項目相比，也屬于施工難度很高的項目。
4、 裝配式PC公建、住宅項目
綠色、環(huán)保的裝配式建筑在我們遼沈地區(qū)推廣的較早，2008年我公司作為萬科的長期戰(zhàn)略合作伙伴，即在萬科魅力項目開始先行做裝配式的PC民用住宅項目，并和萬科相關(guān)技術(shù)人員多次前往日本研究學(xué)習(xí)，日本較成熟的PC建筑技術(shù)，并結(jié)合我們北方地區(qū)的氣候條件和要求對日本鹿島的技術(shù)進(jìn)行了全面消化和改進(jìn)，經(jīng)萬科魅力項目的多次試驗，取得了滿意的效果，2011年開始在萬科金域藍(lán)灣等其它項目大面積推廣，獲得用戶的一致好評，也得到了政府的肯定和支持。2012年，建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化做為沈陽重要的發(fā)展方向，我們做為裝配式PC建筑的先行者，承擔(dān)了安保大廈項目、南科大廈項目的項目管理監(jiān)理工作。安保大廈作為沈陽市首棟全預(yù)制PC公建項目，在我公司的管理監(jiān)理下取得了圓滿成功，并保證了在十二屆全運會召開前如期投入使用。
經(jīng)過這么多年我們公司的PC項目管理監(jiān)理均取得了圓滿的成功，不但擁有了PC項目施工管理經(jīng)驗，也對民用建筑和公用建筑PC項目的結(jié)點設(shè)計和方案選擇總結(jié)出了完整的體系和標(biāo)準(zhǔn)。我們相信，綠色、環(huán)保、節(jié)能是我們建筑的未來發(fā)展方向，我們公司的裝配式PC公建、住宅項目服務(wù)產(chǎn)品會得到越來越多客戶的認(rèn)可，它也將是我公司未來主打的新產(chǎn)品之一。
案例：沈陽萬科金域藍(lán)灣、安保中心、南科大廈
沈陽萬科金域藍(lán)灣南區(qū)一期工程27號樓是沈陽萬科工業(yè)化住宅示范樓，2010年7月30日被沈陽市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會批準(zhǔn)成為沈陽市工業(yè)化住宅示范試點工程。該工程建筑面積11035.89㎡，建筑高度79.6 m，共25層，剪力墻結(jié)構(gòu)－預(yù)制外墻與現(xiàn)澆內(nèi)墻結(jié)合式。
第十二屆全運會安保指揮中心由世界知名的日本鹿島建筑設(shè)計公司設(shè)計，為沈陽第一個PC（即裝配式結(jié)構(gòu)）公建項目，建設(shè)用地29740㎡，設(shè)計為16層，建筑面積共31000㎡，2013年建成投入使用。
我們沈陽監(jiān)理人要樹立科學(xué)發(fā)展觀，將我們沈陽監(jiān)理打造成集工程監(jiān)理與項目管理一體化，投資、融資于一身的誠信、名牌的國際工程管理顧問公司。這是董事長王光友先生對公司的要求，我們公司的全體員工在向這個目標(biāo)高速的前進(jìn)，我們的全體員工也更加清醒的認(rèn)識到要實現(xiàn)它就要靠我們公司能夠不斷的推出廣大客戶所認(rèn)可的好的產(chǎn)品和出色的服務(wù)。我們沈陽監(jiān)理是一家有遠(yuǎn)大抱負(fù)和志向的公司，我們的團(tuán)隊是一群不甘于平凡的人，而要實現(xiàn)我們的愿景和目標(biāo)，決勝未來，就要靠我們的產(chǎn)品，在對原有產(chǎn)品不斷完善打磨的同時，我們也會根據(jù)客戶的需要不斷推出新的產(chǎn)品。客戶對咨詢管理監(jiān)理優(yōu)秀產(chǎn)品日益增長的需求就是沈陽監(jiān)理發(fā)展和存在的理由。
一、項目監(jiān)理部功能擴(kuò)大化
——我們在萬科實施多年獲得成功的監(jiān)理服務(wù)產(chǎn)品
我公司2003年為萬科地產(chǎn)項目提供監(jiān)理服務(wù)后，應(yīng)萬科的要求和我們?nèi)轿缓献鞯男枰Y(jié)合萬科地產(chǎn)項目的特點，實施項目監(jiān)理部功能擴(kuò)大化，工程部工作專業(yè)化，成效顯著，學(xué)習(xí)領(lǐng)會萬科精神，理解萬科品牌精髓，所有項目監(jiān)理部員工用萬科員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，項目監(jiān)理部功能擴(kuò)大化，萬科工程部的部分工作或延伸工作均由我們監(jiān)理工程師去承擔(dān)。使萬科工程部的工作向?qū)I(yè)化拓展，監(jiān)理工程師由被動的萬科讓我做什么，變成我知道該為項目做什么。
萬科董事長王石視察我公司監(jiān)理的萬科金域藍(lán)灣項目，該項目因種種原因的停、緩建項目，萬科全面接管續(xù)建后，在參建各方的努力之下，大獲成功。我們的項目監(jiān)理部功能擴(kuò)大化，工程部工作專業(yè)化，在該項目實施后，取得2009年北京區(qū)域萬科飛檢總分第一名。使該樓盤成為沈陽高檔樓盤的明星，王石董事長對此稱贊有嘉。
2009年10月，在全國二百多個項目參與中國土木工程詹天佑獎評獎角逐中，其中實施項目監(jiān)理部功能擴(kuò)大化，工程部工作專業(yè)化的萬科魅力之城一期工程榮獲《優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎》，是沈陽市唯一獲此榮譽(yù)的住宅小區(qū)項目。項目監(jiān)理部功能擴(kuò)大化，工程部工作專業(yè)化在萬科魅力的實施過程中，不但獲得了成功，也創(chuàng)造了沈陽地區(qū)住宅小區(qū)項目獲國優(yōu)大獎零的突破。
二、實施監(jiān)理分戶檢測檔案管理制度
——我們在保利實施多年獲得成功的監(jiān)理服務(wù)產(chǎn)品
實施監(jiān)理分戶檢測檔案管理制度在遼寧保利實施以來，工程質(zhì)量顯著提高。累計實施建筑面積已達(dá)近50萬平。這是實施監(jiān)理分戶檢測檔案管理制度的保利上林灣1期、2期項目。我公司在多年高、中端住宅項目的監(jiān)理過程中認(rèn)識到要達(dá)到和滿足業(yè)主對住宅品質(zhì)的要求，監(jiān)理必須要做好預(yù)控工作。伴隨工程項目實體質(zhì)量形成過程，以戶為單位，予以監(jiān)控，建立檔案。分戶檔案就是從每戶的工程質(zhì)量的形成即有跟蹤記錄。由單位工程質(zhì)量的控制變成每戶工程質(zhì)量的控制。保證每位業(yè)主對工程質(zhì)量的要求由最終的竣工單位工程質(zhì)量驗收變成每戶分項工程的質(zhì)量驗收，并附有全程的監(jiān)控質(zhì)量照片。
我們認(rèn)為工程的管理是由三大環(huán)節(jié)“規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)”組成。我們要通過平面化的管理，用網(wǎng)絡(luò)建立即時管理平臺，實現(xiàn)管理同步。我公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)支持團(tuán)隊可以保證規(guī)劃的預(yù)控和完善，經(jīng)過控制實施發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，從網(wǎng)絡(luò)平臺上得到反饋信息后立即協(xié)調(diào)服務(wù)于控制，保證管理目標(biāo)在我們的三級管理、兩重支持下得以最優(yōu)化的實現(xiàn)。
我們的項目管理策略一
旁站巡檢相結(jié)合，網(wǎng)格化監(jiān)理監(jiān)督，以點帶面。做到施工現(xiàn)場事亊有監(jiān)理、時時有監(jiān)督、處處有人知道怎么管。無監(jiān)理監(jiān)督空白點。
我們的項目管理策略二
（一）加強(qiáng)項目監(jiān)理部內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)未位淘汰每季度一評比。
（二）本項目對外實施客戶滿意度評價制度。
我們的項目管理策略三
監(jiān)督管理工作前置，靠前，再靠前！這也是我們多年項目監(jiān)理工作中的經(jīng)驗，只有這樣才能夠保證質(zhì)量。
我們的項目管理策略四
建立本項目網(wǎng)絡(luò)信息管理及技術(shù)支持平臺，加強(qiáng)溝通和信息反饋。公司總工辦以電子郵件方式監(jiān)視、測量、指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理組相關(guān)監(jiān)理工作。
我們的項目管理策略五
我公司項目管理部辦公室標(biāo)準(zhǔn)管理形象化。
我們的項目管理策略六
根據(jù)我公司多年來項目監(jiān)理工作的經(jīng)驗，本項目重大的技術(shù)問題建立多方參加的不定期網(wǎng)絡(luò)視頻會議制度。
